Agribank quyết liệt hành động hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số

Nền tảng quy mô lớn, chủ động điều hành gắn với kiểm soát rủi ro

Theo lãnh đạo Agribank, với nền tảng hơn 38 năm phát triển, Agribank đã tích lũy nội lực với tổng tài sản vượt 2,6 triệu tỷ đồng, nguồn vốn đạt 2,38 triệu tỷ đồng, dư nợ tiến sát 2 triệu tỷ đồng.

Đáng chú ý, gần 65% dư nợ tập trung vào lĩnh vực “Tam nông”, tỷ lệ nợ xấu nội bảng kiểm soát ở mức 1,12%, qua đó phản ánh khả năng chống chịu và chất lượng tăng trưởng.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới biến động, tuy nhiên, Agribank vẫn kiên định mục tiêu tăng trưởng hai con số, đồng thời kiểm soát nợ xấu dưới 1%, không đánh đổi ổn định lấy tăng trưởng.

Trên cơ sở đó, hệ thống tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, ưu tiên vốn cho sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực động lực, bên cạnh đó định hướng dòng vốn vào kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn.

Đồng thời, Agribank xây dựng kịch bản điều hành vốn linh hoạt theo thị trường, qua đó hạn chế biến động lãi suất, giữ ổn định hệ thống, đặc biệt tại khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Chuyển đổi số, hoàn thiện thể chế, nâng cao năng lực quản trị

Trước yêu cầu phát triển mới, Agribank xác định chuyển đổi số là trụ cột chiến lược. Theo đó, toàn hệ thống đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, hoàn thiện cơ chế, đầu tư hạ tầng, mở rộng hợp tác nghiên cứu.

Song song, ngân hàng đẩy mạnh cải cách hành chính, số hóa quy trình, phấn đấu đến cuối năm 2026 vận hành toàn bộ trên môi trường số, từ đó nâng cao hiệu quả quản trị và phục vụ khách hàng.

Trong lĩnh vực hợp tác quốc tế, Agribank mở rộng liên kết với các tổ chức tài chính, qua đó thúc đẩy chuyển đổi số, tài chính xanh, phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp.

Đồng thời, ngân hàng chú trọng phát triển nguồn nhân lực, đổi mới đào tạo, hoàn thiện cơ chế tiền lương, nhằm nâng cao năng suất và tạo động lực làm việc.

Về thể chế, Agribank tập trung hoàn thiện hệ thống chính sách, tháo gỡ điểm nghẽn, đồng thời tăng cường minh bạch, rút ngắn thủ tục, nâng cao chất lượng phục vụ.

Trong quản trị, ngân hàng từng bước tiệm cận chuẩn mực quốc tế, triển khai Basel II nâng cao, hướng tới Basel III, qua đó củng cố an toàn hệ thống.

Trong định hướng phát triển, Agribank xác định tinh gọn bộ máy là quá trình tái cấu trúc toàn diện. Theo đó, ngân hàng triển khai sắp xếp mạng lưới, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả vận hành.

Đến 31/3/2026, Agribank đã sắp xếp 7 chi nhánh và 18 phòng giao dịch, đồng thời tiếp tục triển khai tại Hà Nội, TP.HCM và nhiều địa phương. Trong vận hành, ngân hàng tăng cường phân cấp gắn với trách nhiệm, qua đó nâng cao hiệu quả quản lý, xử lý nợ xấu và kiểm soát rủi ro. Đặc biệt, cơ chế đánh giá định kỳ được áp dụng, xử lý cán bộ không đáp ứng yêu cầu, nhằm bảo đảm hiệu lực hệ thống.

Với mạng lưới hơn 2.200 điểm giao dịch và hơn 40.000 cán bộ, Agribank duy trì vận hành thống nhất, đồng thời bảo đảm phối hợp chặt chẽ giữa các cấp.

Bên cạnh đó, ngân hàng tăng cường phối hợp với Ngân hàng Nhà nước, các bộ, ngành và doanh nghiệp, từ đó tạo môi trường phát triển thuận lợi.

Trong quá trình phát triển, Agribank xác định niềm tin là nền tảng quan trọng. Vì vậy, ngân hàng kiên định phương châm đặt lợi ích quốc gia, khách hàng lên trên hết.

Nguyên tắc “6 rõ” được triển khai đồng bộ, bao gồm rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, qua đó nâng cao hiệu quả thực thi.

Đồng thời, ngân hàng kiên quyết loại bỏ hình thức, xử lý biểu hiện né tránh, nhằm bảo đảm kỷ luật, kỷ cương. Văn hóa phụng sự được xây dựng trên nền tảng liêm chính, trách nhiệm, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và uy tín thương hiệu.

Trên nền tảng thành tựu hơn 38 năm, Agribank bước vào giai đoạn mới với mục tiêu tăng trưởng hai con số, đồng thời bảo đảm an toàn, hiệu quả. Trước những thách thức, tập thể lãnh đạo và người lao động tiếp tục phát huy tinh thần đổi mới, đoàn kết, qua đó hoàn thành mục tiêu giai đoạn 2026–2031.

Qua đó, Agribank hướng tới mục tiêu đến năm 2030 giữ vững Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, phấn đấu vào Top 100 ngân hàng lớn nhất châu Á, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế.

Anh Minh